Gestion de projet

La programmation pour les non-programmeurs

Des habitudes pratiques que les non-programmeurs peuvent adopter lorsqu'ils utilisent des outils de programmation basés sur l'IA afin de réduire les risques et de créer des solutions fiables et faciles à maintenir.

Sécurisation de WordPress

WordPress, qui compte parmi les systèmes de gestion de contenu web les plus populaires, est également l'un des plus vulnérables aux attaques. Découvrez trois moyens de renforcer la sécurité de votre site.

Stratégie d'apprentissage mobile

Je passe en revue certains des éléments clés indispensables à toute stratégie d'apprentissage mobile, que ce soit en milieu professionnel ou dans le cadre de l'enseignement formel

Planification de la mise en œuvre des technologies d'apprentissage — 3

Dans mes précédents articles consacrés à la planification de la mise en œuvre des technologies d'apprentissage, j'ai abordé les phases de définition du périmètre et de lancement, ainsi que la mise en place du projet. Je vais maintenant m'intéresser aux différents axes de travail susceptibles d'intervenir dans un processus de mise en œuvre type.

Le tableau périodique du processus de conception web

Le tableau périodique du web design constitue la base d'un modèle pratique à utiliser avec les clients pour leur expliquer les différentes tâches à réaliser dans le cadre d'un projet de mise en œuvre logicielle.

Planification de la mise en œuvre des technologies d'apprentissage — 2

Voici le deuxième volet d'une courte série d'articles consacrés à ma réflexion actuelle sur la mise en œuvre de solutions technologiques d'apprentissage. Dans le premier article, je me suis penché sur les phases de définition du périmètre et de lancement, qui constituent les fondements indispensables à la réussite d'un projet. Cette fois-ci, je vais m'intéresser à la phase de « mise en place du projet ».

Moments forts de la vidéo de la Masterclass sur le Lean Learning

Wyver Solutions a invité Sean Buckland, de Design for Service, à animer un atelier consacré aux principes du « lean » dans le contexte de la formation. Cette courte vidéo présente certains des moments forts de la journée, en mettant particulièrement l'accent sur les points clés soulevés par Sean.

Qui est responsable de la sécurité ?

À qui faites-vous appel pour l'assistance et la maintenance de vos précieux systèmes logiciels ? Quel risque courriez-vous s'ils étaient victimes d'une attaque ? Je vous recommande d'externaliser ces tâches dans la mesure du possible.

Gestion des tests

Les tests font partie de ces tâches, tout comme la rédaction de la documentation, que la plupart d'entre nous ont tendance à repousser jusqu'à ce qu'elles soient absolument indispensables. Un bon processus de test devrait toutefois vous aider à vous assurer que vous livrez exactement ce que le client a commandé, et vous permettre de hiérarchiser la résolution des problèmes dans votre solution.

Interconnexion de vos systèmes

À mesure que vos besoins évoluent, vous devrez intégrer de nouveaux outils logiciels pour des fonctions spécifiques. Je présente ici quatre moyens de proposer un système unifié à vos utilisateurs : grâce à la gestion des identités et de l'authentification ; grâce à une conception cohérente ; grâce à des rapports inter-applications ; et grâce à l'utilisation des données entre applications.

Principes relatifs aux grands projets

J'aborde trois principes clés pour gérer efficacement les grands projets : la communication est essentielle ; il faut bien connaître ses parties prenantes ; il faut prévoir une certaine souplesse tout en respectant les limites fixées.

Méthodologie d'adoption du système

De nombreux projets de mise en œuvre de systèmes ne parviennent pas à atteindre les résultats escomptés en raison d'un manque de communication visant à accompagner les utilisateurs tout au long du changement. Dans cet article, je passe en revue chaque étape du processus de mise en œuvre et je propose des outils et des techniques susceptibles de vous aider à obtenir l'adhésion de vos utilisateurs.

Qui est en charge de ce projet ?

Pour qui travaille votre chef de projet ? Pour votre fournisseur ou pour vous ? J'aborde ici les conflits d'intérêts susceptibles de survenir dans le cadre de projets pilotés par le fournisseur, les recommandations formulées dans le référentiel Prince2, ainsi que quelques solutions possibles.

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